transformar negócios
Como?
Definindo a melhor estratégia.
Com anos de experiência e atuação em grandes empresas, estamos capacitados a apoiar a construção de estratégias de crescimento sustentável e a tomar decisões assertivas para alcançar objetivos de curto, médio e longo prazo.
Trabalhamos para alinhar o planejamento estratégico com a gestão de pessoas, engajando lideranças e equipes e gerando sinergia entre a teoria e a prática.
Planejamento Estratégico
Estratégia são escolhas e não escolhas para construir o propósito maior da empresa e proporcionar o crescimento sustentável do negócio. Utilizamos metodologia simples, tais como workshops e oficinas executivas que ajudarão os gestores a encontrar as melhores estratégias para o negócio.
RISCOS ESTRATÉGICOS
Ajudamos a empresa na construção ou revisão do Planejamento Estratégico proporcionando o seu crescimento. O trabalho é baseado em quatro processos críticos: a escolha da estratégia, a proposição e disciplina de valor, a formulação da estratégia e, por fim, o gerenciamento da execução da estratégia contribuirá para o sucesso.
Os seis pilares do trabalho:
Conectamos
As principais ideias com Direcionadores Estratégicos, dando a vida a projetos e iniciativas estratégicas.
Transformamos
A estratégia em objetivos/metas e projetos, desdobrando em indicadores para facilitar a Execução, sempre uma etapa crítica do processo.
Atuamos
No Gerenciamento da Execução do PE com metodologia e rituais de gerenciamento, com um painel de pilotagem dos indicadores bastante interativo, com o qual as pessoas facilmente se conectam.
Alinhamos
A Estratégia do negócio à Gestão de Performance, conectando os objetivos pessoais dos gestores e equipes com os objetivos da empresa, fazendo com que todos se sintam parte do projeto.
Revisamos
A Arquitetura Organizacional, pois o sucesso da organização requer que a estratégia, estrutura, processos e pessoas estejam conectados.
Envolvemos
Os diversos níveis da organização, criando sinergia entre todas as áreas.
Nossa experiência mostra que pouco mais de 30% das organizações são muito boas ou excelentes na execução de suas estratégias. Na maior parte dos casos, a causa não é a qualidade do PE, mas a rotina dos gestores que as desconecta das Iniciativas Estratégicas.
Saber colocar em prática o que se planejou gera as condições necessárias para se conduzir a organização a um novo ciclo de crescimento e conquistas.
NOSSO MODELO
Podemos atuar em quatro processos distintos, de forma integrada ou separadas.
Execução
da Estratégia
Governança
Atuamos em três perspectivas: Corporativa, Executiva e Familiar.
A primeira contempla a organização, a segunda contempla a alta gestão, compreendendo o CEO e demais lideranças da empresa, e a Governança Familiar. Caso ela ainda não esteja estruturada, estamos capacitados a apoiar esta construção.
É fundamental que sejam descritas as regras de relacionamentos entre as partes envolvidas do negócio e demais atores críticos da cadeia de valor. Este desenho busca a convergência dos objetivos de todas essas partes, minimizando os riscos de agendas ocultas nas quais interesses individuais possam se sobrepor aos interesses da organização. A Governança efetiva faz com que a empresa aprenda com as experiências e saia delas ainda mais fortalecida.
Como fazemos
Ajudamos a estruturar um modelo formal e interativo de gestão das responsabilidades, autoridades e processos decisórios, inerentes em uma organização. Estruturamos:
- Arquitetura organizacional com suas responsabilidades.
- O Sistema funcional.
- O modelo de gestão das reuniões de negócios.
- Estabelecer níveis de atuação das partes que compõe a estrutura e suas interrelações.
- Comunicar as responsabilidades e papeis dos níveis da organização.
- Divulgar as diretrizes e políticas de gestão da organização.
- Sucessão de Herdeiros
- Mentoria de Herdeiro
Quais as funções deste Comitê:
- Acompanhar o processo sucessório das posições estratégicas.
- Facilitar o desenvolvimento de política de engajamento e motivação dos talentos.
- Garantir que a prática de remuneração preveja mecanismos de alinhamento dos interesses dos administradores com as da companhia.
- Supervisionar as práticas de responsabilidade social adotadas pela companhia e seu impacto na imagem institucional.
- Subsidiar o CA na tomada de decisões relativas às estratégias, políticas e normas de Gestão de Pessoas.
- Aproximar acionistas na estratégia de pessoas.
Sustentabilidade
Para crescer, inovar e conquistar novos mercados, a Empresa não pode abrir mão de mensurar riscos e perdas. Nosso modelo de Gerenciamento de Riscos Estratégicos avalia a situação interna da Empresa e o cenário macroeconômico, protegendo a companhia e criando condições para um desenvolvimento Sustentável.
Encorajamos os executivos a trabalhar com segurança os processos de suas organizações e atingir os objetivos pretendidos nos campos estratégico, tático e operacional.
O QUE AVALIAMOS:
- Riscos Estratégicos
- Riscos Financeiros
- Riscos Operacionais
- Riscos Regulatórios
- RBP Strategic Experience
- ronaldo@rbpconsultoria.com.br
- 55 51 9 9701.2533